近日，各大App紛紛送紅包引流，吸引人氣。樂視視頻App也來湊熱鬧， 在9.24更新版本中，圖標(biāo)Logo換新，顯示“欠122億”的字樣，引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論。

隨即，相關(guān)話題登上熱搜。有網(wǎng)友表示，樂視這波操作超過了別人幾十億的效果。

樂視真的欠了122億?對(duì)此，樂融致新CEO張巍回應(yīng)稱，有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的分紅金額總額，實(shí)際并不是。

當(dāng)時(shí)我們自嘲是從自己的角度出發(fā)，但是“122億”確實(shí)也不是樂視視頻欠款精確的金額，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。

這里我還要澄清下，其實(shí)從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應(yīng)商，還是員工。

他還表示，“欠122億”這個(gè)熱搜出來后，下載量漲幅有接近20%，但確實(shí)下載量不是我們的目的，我們當(dāng)時(shí)就是想自嘲一下，有點(diǎn)自己的聲音而已。

不過他也坦言，目前樂視視頻大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實(shí)是下降很多。

以下是樂融致新CEO張巍對(duì)此事的詳細(xì)回應(yīng)：

在什么情況下，有了樂視視頻APP下面標(biāo)“欠122億”這個(gè)想法?

張巍：這不是特別的策劃，只是機(jī)緣巧合。大家也都知道，公司的狀況不會(huì)有營銷費(fèi)用，更別說是發(fā)春節(jié)紅包了，但是在各大平臺(tái)都在搶占用戶時(shí)，我們也想著能做點(diǎn)什么。 1月29號(hào)下午，我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈，是關(guān)于抖音快手百度春節(jié)發(fā)紅包的一個(gè)評(píng)論，而樂視視頻依舊負(fù)債累累，我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個(gè)點(diǎn)來自嘲一下，于是就把想法給了相關(guān)品牌團(tuán)隊(duì)的同事。結(jié)果大家一評(píng)估，覺得負(fù)債確實(shí)也不是秘密，這些年我們確實(shí)也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以。

市場的反應(yīng)是你們預(yù)想的嗎?

張巍：完全不是我們預(yù)想的，在樂視視頻安卓版下面的點(diǎn)評(píng)中，出現(xiàn)了很多網(wǎng)友的加油聲，在微博等下面的評(píng)論也是很多梗，我們看到網(wǎng)友對(duì)公司有很大的包容，這一點(diǎn)完全在我們的意料之外，所以也很感謝樂迷和網(wǎng)友的抬愛。

“欠122億”這個(gè)熱搜出來后，樂視視頻APP的下載量有發(fā)生變化嗎?

張巍：今天我們統(tǒng)計(jì)了一下，下載量漲幅有接近20%，但確實(shí)下載量不是我們的目的，我們當(dāng)時(shí)就是想自嘲一下，有點(diǎn)自己的聲音而已。

有網(wǎng)友說你們用六個(gè)字超過了別人幾十億的效果，你怎么看?以及這個(gè)事件大致的營銷的成本是?

張巍：除了我們?nèi)粘T工的薪酬，這個(gè)事件的成本算是0，我們也沒想到會(huì)有這種效果。但也不能說效果超過了別的平臺(tái)，這里分長效收益和短期收益，其它平臺(tái)有很大長效收益的優(yōu)勢，他們有更多地方需要我們學(xué)習(xí)。 “從2018年起，我們沒有再欠過一分錢”

“欠122億”的金額是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的金額，還是是樂視視頻真實(shí)的欠款金額?如果不是，樂視視頻究竟欠款多少?

張巍：有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的分紅金額總額，實(shí)際并不是，當(dāng)時(shí)我們自嘲是從自己的角度出發(fā)，但是“122億”確實(shí)也不是樂視視頻欠款精確的金額，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。 這里我還要澄清下，其實(shí)從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應(yīng)商，還是員工。

樂視網(wǎng)還在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，樂視視頻是樂視網(wǎng)重要的組成部分，如今樂視網(wǎng)已經(jīng)退市，那么樂視視頻的歸屬關(guān)系是否發(fā)生了變化?

張巍：樂視視頻現(xiàn)在依舊還是樂視網(wǎng)最主要的產(chǎn)品，沒有發(fā)生變化。

能否介紹下退市后樂視視頻、樂視網(wǎng)、樂融致新、樂視電視之間的關(guān)系?

張巍：樂視視頻是樂視網(wǎng)公司下最重要的核心產(chǎn)品，包括網(wǎng)站、APP，還有M站;樂融致新跟樂視視頻是分開的，樂融致新主要的產(chǎn)品跟樂視電視有關(guān)。樂融致新在2018年年底、2019年年初時(shí)從樂視網(wǎng)出表了，但是樂視網(wǎng)仍然還持有樂融致新股份，是樂融致新的股東，二者也是關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。

介紹下樂視視頻的日活的情況?

張巍：大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實(shí)是下降很多。

樂視視頻還擁有多少版權(quán)?或者說樂視視頻還有多少版權(quán)價(jià)值?

張巍：樂視視頻核心的版權(quán)有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等。可能很多網(wǎng)友以為我們沒有新劇，實(shí)際不是，我們也跟其他的合作伙伴有合作，只不過跟以前買版權(quán)的方式不太一樣了，以前是買斷版權(quán)，現(xiàn)在也沒有錢來買斷了，就換了跟第三方合作的形式，保證每周、每個(gè)月都會(huì)定期有更新。 去年裁員50%，公司人員成本每年1.2億，能做到現(xiàn)金流勉強(qiáng)維持

目前樂視網(wǎng)、樂融致新大概有多少員工?

張巍：樂融致新大概是240-250人左右，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共是約450人。

這兩個(gè)公司每年人員薪酬的支出大概多少?

張巍：每個(gè)月兩個(gè)公司支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。

這個(gè)成本對(duì)于公司目前有經(jīng)營壓力嗎?

張巍：壓力還是不小的。2020年疫情對(duì)公司的會(huì)員收入有幫助，但是對(duì)廣告收入有負(fù)面影響，2020年年初疫情最嚴(yán)重時(shí)，公司做了一次降薪，大概在10%左右。

對(duì)于降薪員工的反應(yīng)如何?

張巍：他們比較理解公司所處的狀況，沒有一個(gè)人給公司出難題，管理層也是比較感動(dòng)，確實(shí)是公司的艱難情況擺在那，所以也沒有影響工作的熱情。

公司目前的營收和凈利情況如何?是否還要股東輸血?能夠做到自我良性運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?

張巍：樂視網(wǎng)也不方便提前披露數(shù)據(jù);從樂融致新的數(shù)據(jù)來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運(yùn)營了。之前這兩個(gè)公司薪酬一年應(yīng)該在三個(gè)億以上，經(jīng)過這三四年降成本，我們的成本薪酬已經(jīng)是原有前幾年的1/3左右了。

具體降成本的措施有哪些?

張巍：這方面包括CDN成本、人員成本、其它的運(yùn)營成本、營銷成本。當(dāng)然，降成本這三個(gè)字說起來容易，但只有經(jīng)過了才知道其中的辛酸，特別是在2019年年底時(shí)，我們一次性裁員了50%，那是真正面臨困難最大的時(shí)候，對(duì)于公司來講一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金，光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬，沒有拖欠任何一個(gè)員工的離職補(bǔ)償金，如果當(dāng)時(shí)不裁員，還維持那么多人公司是肯定是撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。

因?yàn)榻党杀荆隙ㄒ矔?huì)砍掉營銷費(fèi)用，那么超級(jí)電視是怎么去賣?

張巍：在2019年、2020年把營銷費(fèi)控制得真是少之又少，原來樂視確實(shí)有很多的營銷費(fèi)用，但去年基本上沒有，我們現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個(gè)正常電視銷售最低的支出。

目前公司現(xiàn)金流情況如何?

張巍：去年樂融致新的電視售賣在40-50萬臺(tái)，同時(shí)通過降成本的措施，公司能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)地維持現(xiàn)金流。 賈躍亭、孫宏斌都不再參與公司運(yùn)營

即便沒有新欠款，但畢竟還有老的欠款，面對(duì)之前的債務(wù)如何解決?

張巍：現(xiàn)在債權(quán)人相對(duì)比較平和，畢竟這個(gè)公司還能存在就已經(jīng)是奇跡了，好多人都以為樂視網(wǎng)、樂融致新已經(jīng)破產(chǎn)了，但實(shí)際在艱難的經(jīng)營過程中，這些債權(quán)人也知道現(xiàn)在的公司沒有償還能力，所以相對(duì)來說一直還是比較平和的狀態(tài)。

對(duì)您來說，目前最困難的事是什么?

張巍：依然是歷史上這些債務(wù)的問題，因?yàn)樗吘箾]解決，唯一就是現(xiàn)在壓力比較小一點(diǎn)，這些債權(quán)人對(duì)公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力，這也是現(xiàn)在我作為一個(gè)經(jīng)營者非常感謝的，但凡有一些比較激進(jìn)的債權(quán)人來干預(yù)，可能公司又會(huì)陷入之前非常大的困難之中。

現(xiàn)在融創(chuàng)是樂融致新最大的股東，他們對(duì)公司的經(jīng)營狀況是怎么看待的，未來是怎么考慮的? 張巍：其實(shí)樂融致新欠融創(chuàng)的錢最多，這應(yīng)該感謝融創(chuàng)，它沒有比較激進(jìn)地直接讓這個(gè)公司把資產(chǎn)賣掉用來償債，而且在公司不能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，之前一直是靠融創(chuàng)輸血。

既然維持運(yùn)營那么艱難，為什么不選擇關(guān)停?

張巍：不管是樂融致新，還是樂視網(wǎng)，是一直在堅(jiān)持，一直屬于非常艱難的境地下維持經(jīng)營，比如樂視網(wǎng)更新現(xiàn)有的APP，研發(fā)人員一個(gè)當(dāng)兩個(gè)用。 我們撐著這個(gè)公司是因?yàn)檫€有用戶，樂融致新還有1000萬的超級(jí)電視會(huì)員，背后是1000萬個(gè)家庭;樂視網(wǎng)也還有上百萬的會(huì)員，公司不能倒閉讓這些會(huì)員沒人服務(wù)，同時(shí)公司也還有堅(jiān)守多年的員工，也不能讓大家失業(yè)。 公司再困難，總得有人，不能說直接就散了，畢竟有用戶在，有樂視原有的品牌在，有400多號(hào)員工在，誰也不愿意在沒到那一步的時(shí)候就放棄了。

可以談?wù)勎磥磉@兩個(gè)公司的打算嗎?

張巍：樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個(gè)用戶，本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運(yùn)營，同時(shí)，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。 在樂視視頻方面，我了解到一些信息，樂視視頻一直在正常的運(yùn)營，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接買版權(quán)了，選擇跟其他的版權(quán)方去合作，同時(shí)，因?yàn)樵械难邪l(fā)人員以及一些編輯人員又拓展了一些其他的營收渠道。

作為大股東的賈躍亭和孫宏斌是否還參與公司的管理，您是否要對(duì)相關(guān)公司運(yùn)營的情況與他們溝通?

張巍：賈總和孫總都不參與公司的經(jīng)營管理。