疫情之下，為了拉動內(nèi)需，各地紛紛發(fā)放消費券，涵蓋商超、餐飲、文娛乃至汽車、家電等領(lǐng)域，消費者“衣食住行游購娛”“一條龍”所需，基本上都被消費券“關(guān)照”到了，在提振消費上起到了立竿見影的效果。

消費是中國經(jīng)濟增長的三駕馬車之一，而發(fā)放消費券又有很強的“乘數(shù)效應(yīng)”——相關(guān)研究顯示，每投放1元消費券，大約可產(chǎn)生2元到3元的直接消費。民眾消費意愿增強，企業(yè)、商家就會有更多收入，市場主體活力增加，又為穩(wěn)增長、保就業(yè)打下了基礎(chǔ)。

不過，作為一種短期刺激工具，消費券不是萬能的。尤其是，大多數(shù)消費券都是以地方財政來兜底的，這種大規(guī)模的讓利舉措未必能夠長久，也不易形成依賴效應(yīng)。當(dāng)消費券力度減弱，甚至發(fā)完了，公眾的消費意愿能不能保持?

比如，像去餐廳吃飯，屬于一種相對高頻的消費，需求本身較為強烈，但像大型家電、汽車等耐用新型消費品，是典型的低頻消費。消費券所拉動的增長，往往是將消費者未來的需求提前透支了。買完一輛車、一臺冰箱，今后幾年甚至十幾年內(nèi)未必還會再次購買。

因此，對耐用型消費品，除了靠消費券來讓利外，還得加大對增量市場的挖掘。特別是在一些消費下沉市場，民眾有消費的意愿，但意愿不夠充足。對此，可以通過家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)等相關(guān)補貼政策，來挖掘一些潛在的消費需求，同時做好配套服務(wù)，提升消費體驗。

而要讓消費券的作用發(fā)揮到最大，發(fā)完消費券遠遠不是終點。消費券的使用、核銷情況，它沉淀的一些數(shù)據(jù)，比如消費種類、價格偏好、不同類型消費券的核銷率等，是相當(dāng)有價值的一筆資產(chǎn)。

比如，梳理消費者最愛去哪些餐館、哪種消費券的乘數(shù)效應(yīng)最大等數(shù)據(jù)，有助于政府掌握不同行業(yè)的真實情況。這樣一來，各地政府一方面可以有針對性地為企業(yè)、商家提供指導(dǎo)，幫助它們提升消費品的供應(yīng)質(zhì)量;另一方面，可以為今后出臺一些促消費、企業(yè)商家紓困政策提供依據(jù)，也能提升今后再次發(fā)放消費券的精準(zhǔn)度。

再比如，要持續(xù)改善營商環(huán)境，在市場準(zhǔn)入、經(jīng)營方面降低門檻，提升服務(wù)效率，讓企業(yè)免除后顧之憂。企業(yè)生存條件優(yōu)化，經(jīng)營狀況改善，才能釋放更多就業(yè)崗位，確保員工收入，員工也才有更多動力去消費。

刺激消費、拉動內(nèi)需，讓消費券拉動的消費意愿延續(xù)下去，是一個系統(tǒng)工程。但有一點可以明確，要促進消費，增強經(jīng)濟活力，就得給企業(yè)、商家充分減壓，給民眾持續(xù)讓利，唯有如此，消費意愿和煙火氣才會逐漸回歸。(熊 志)