2023 年，比亞迪開啟史上最大規(guī)模校招。相比于其他汽車制造企業(yè)，比亞迪工資水平一般，年終獎(jiǎng)金發(fā)放一般，公積金也一般，但還是有很多應(yīng)屆生前往。在人力堆砌之下，比亞迪的人力資源效能當(dāng)前只有德國(guó)大眾集團(tuán)和豐田汽車的幾分之一，這也為其邁向全球第一帶來巨大挑戰(zhàn)。

作者 |劉冬雪

編輯 |田晏林

運(yùn)營(yíng) |劉 珊

(資料圖片)

又是一年畢業(yè)季。相比于往年應(yīng)屆生打破腦袋也要擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、金融等傳統(tǒng)的熱門行業(yè)，今年大家把更多的目光投向新能源、汽車等行業(yè)。

據(jù)獵聘網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2023 屆應(yīng)屆生新發(fā)職位同比增長(zhǎng)最多的 TOP10 賽道中，新能源僅次于 AI 大模型位居第二，同比增長(zhǎng) 93.90%。另在 2023 屆碩士應(yīng)屆生需求增長(zhǎng)最多的 TOP10 新賽道中，新能源汽車位居第一，同比增長(zhǎng) 151.06%。

一方面，新鮮血液躍躍欲試，另一方面，企業(yè)也在開拓人才儲(chǔ)備。脈脈高聘發(fā)布的《2023 新能源汽車中高端人才趨勢(shì)洞察》顯示，新能源汽車產(chǎn)業(yè)人才招聘需求已經(jīng)三年持續(xù)增長(zhǎng)。

而這其中，憑借去年賣了超過 186 萬(wàn)輛車，坐上全球新能源汽車銷冠寶座的比亞迪，最為積極。2023 年校招總?cè)藬?shù)高達(dá) 3.18 萬(wàn)人，相當(dāng)于歐洲南部小國(guó)圣馬力諾全國(guó)人口數(shù)量。有網(wǎng)友調(diào)侃，比亞迪這是為了今年要沖 300 萬(wàn)銷量拼了？

據(jù)比亞迪方面透露，今年是公司歷年來校招規(guī)模最大的一次，碩士和博士的整體占比達(dá)到了 61.3%。入職的畢業(yè)生中，以機(jī)械工程、材料科學(xué)與工程等專業(yè)為主，其中 80.8% 的畢業(yè)生流向研發(fā)部門。

隨著這 3.18 萬(wàn)應(yīng)屆生的加入，比亞迪集團(tuán)的員工數(shù)量也達(dá)到驚人的 60 萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字比連續(xù)三年蟬聯(lián)全球汽車銷量冠軍的豐田汽車，還多出 20 余萬(wàn)。

但據(jù)「市界」觀察，在人力堆砌之下，比亞迪的人力資源效能當(dāng)前只有德國(guó)大眾集團(tuán)和豐田汽車的幾分之一，這也為其邁向全球第一帶來巨大挑戰(zhàn)。

" 投了就能面 "

李文煥就是這 3.18 萬(wàn)應(yīng)屆生大軍中的一員。

在進(jìn)入比亞迪之前，李文煥就了解到，比亞迪的福利比較一般：一天要打三次卡、午休只有一個(gè)小時(shí)、相比于其他汽車制造企業(yè)，年終獎(jiǎng)金發(fā)放水平較低。

但去年秋招初始，他就開啟了 " 海投 " 戰(zhàn)術(shù)，也向比亞迪拋出了求職申請(qǐng)。

面試流程非常簡(jiǎn)單，只有一個(gè)電話。" 面試官只是問了我?guī)讉€(gè)大學(xué)專業(yè)課范圍內(nèi)的問題，之后話鋒一轉(zhuǎn)，問愿不愿意接受所學(xué)專業(yè)方向以外的崗位，接著給我介紹了一遍部門的業(yè)務(wù)。" 李文煥說。

在得到他肯定的回答后，僅僅隔了一個(gè)周末，比亞迪的 HR 就通知李文煥面試通過。又過了兩個(gè)星期，他收到了比亞迪的 offer，等待他的，是一份在公司總部當(dāng)軟件工程師的工作。

"00 后 " 姜兆軒的面試過程，只比李文煥多了一個(gè)環(huán)節(jié)，他接到了部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和 HR 兩次電話。姜兆軒覺得，這是因?yàn)樽约和逗?jiǎn)歷的時(shí)間太晚了，臨近招聘結(jié)束的關(guān)口，部門負(fù)責(zé)人也會(huì)更關(guān)注這最后招入的人。

" 今年 6 月，很多同學(xué)都已經(jīng)收到了 offer，而我剛決定不考公，開始找工作。但那時(shí)還在招聘的企業(yè)非常少，我正好看見比亞迪有招聘，就投了簡(jiǎn)歷。" 姜兆軒對(duì)「市界」說。

與李文煥類似，姜兆軒也沒有目標(biāo)崗位，最后在 HR 的建議下，接受了比亞迪集團(tuán)旗下弗迪電池的 offer。

因?yàn)榻衲瓯葋喌险衅笐?yīng)屆生人數(shù)巨大，李文煥和姜兆軒都沒有分到公司的單人標(biāo)間，但每月他們能拿到 400 元的租房補(bǔ)貼和 100 元的話費(fèi)補(bǔ)貼。

補(bǔ)貼的金額與職級(jí)有關(guān)，李文煥和姜兆軒都是本科畢業(yè)，入職級(jí)別都是 F，" 往上按照英文字母順序 E-A，職級(jí)越來越高，專科學(xué)歷就是 G 級(jí)，到 H、I 級(jí)就是流水線工人了。" 李文煥向「市界」介紹。

▲（圖源 / 小紅書）

網(wǎng)傳，比亞迪應(yīng)屆生薪資是按照學(xué)校、學(xué)歷和專業(yè)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)綜合制定，從等級(jí)最低的 " 雙非 " 本科生，到等級(jí)最高的清北碩士，底薪在 6000 元 -2.5 萬(wàn)元不等，而基本工資 = 底薪 × 1.36，其中 36% 指績(jī)效。

李文煥和姜兆軒證實(shí)了上述信息，" 情況基本屬實(shí)，36% 相當(dāng)于績(jī)效的中位數(shù)，原則上沒有上限，但也有人拿不到。在試用期的三個(gè)月中，員工不參與績(jī)效考核，只拿全額的底薪。"

在脈脈上，一位畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)生化環(huán)材的非應(yīng)屆生稱，去年秋招，比亞迪博士后計(jì)劃的待遇是：27k/ 月，13 薪（不含績(jī)效獎(jiǎng)金），約 3-4 個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。前三年深圳政府還能給補(bǔ)貼，相當(dāng)于前三年總包 60w+。據(jù)他說，每年還有 20% 左右的薪資漲幅，股票 + 住房補(bǔ)貼 + 購(gòu)車補(bǔ)貼，" 簡(jiǎn)直幸福感爆棚 "。

但網(wǎng)友表示不認(rèn)可：" 只能說，你的待遇代表不了比亞迪 99% 的人 "。

據(jù)觀察者 . 網(wǎng)援引相關(guān)報(bào)道稱，2022 年比亞迪校招薪資表上，"C9F" 碩士年薪能有 27 萬(wàn)元。

"C9F" 碩士，是什么意思呢？這里補(bǔ)充一個(gè)知識(shí)點(diǎn)："F" 是指與汽車制造業(yè)密切相關(guān)的專業(yè)，如機(jī)械類、車輛工程、自動(dòng)化和電力類等。

而 "C9" 是指該應(yīng)屆生畢業(yè)于清華、北大、華五（復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)）、哈工大、西安交大。

據(jù)悉，2022 年 "C9F" 碩士生在比亞迪校招中享受了最高待遇，而普通專業(yè)本科生年薪約 12 萬(wàn)元。

雖然李文煥和姜兆軒都是本科畢業(yè)，和研究生入職者相比，薪資有一定差別。不過，李文煥表示，現(xiàn)在考慮這些還是其次，回想自己參加比亞迪校招的一幕幕，總有一種 " 投了就能面，面了就能過 " 的隨意感。

「市界」從行業(yè)人士處了解到，還有的應(yīng)屆生面試不到 10 分鐘，HR 問完家庭情況、專業(yè)成績(jī)，轉(zhuǎn)天下午就能現(xiàn)場(chǎng)簽約。

在部分應(yīng)屆生看來，這種脫離規(guī)范化和專業(yè)性的面試，會(huì)讓他們心生擔(dān)憂。知乎上，有求職輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)透露，比亞迪管理層非常喜歡應(yīng)屆生，但因?yàn)椴块T管理、個(gè)人選擇等原因，比亞迪應(yīng)屆生離職率也高。

比亞迪為何要招 3 萬(wàn)人？

李文煥還是很適應(yīng)這里的氛圍。雖然剛報(bào)到的第一周，他每天都如坐針氈，因?yàn)榇髮W(xué)學(xué)的知識(shí)在這里基本用不上，工作沒法直接上手，他只能眼巴巴地看著其他人的忙碌身影。好在李文煥遇到了好的帶教老師，無(wú)論他提出什么問題都會(huì)耐心講解。

獵聘針對(duì) 2023 屆應(yīng)屆生的調(diào)研顯示，在選擇城市時(shí)，應(yīng)屆生最優(yōu)先考慮的前四個(gè)要素是：工作機(jī)會(huì)、房?jī)r(jià)及生活成本、教育和醫(yī)療等資源、落戶政策及對(duì)外地人的友好程度。

而在等候比亞迪面試回復(fù)的五天中，姜兆軒還收到了一家央企的 offer。但考慮到這份工作是跟著項(xiàng)目走，經(jīng)常三四個(gè)月就要換一座城市出差，父母覺得還是比亞迪更穩(wěn)定。

一位 2021 年入職的比亞迪軟件工程師對(duì)「市界」感嘆，" 如果愿意，這里甚至可以干一輩子。"

很多比亞迪的老員工，大學(xué)畢業(yè)后第一份工作就是在這里。他們年輕時(shí)住宿舍、吃食堂；買比亞迪的車每個(gè)月可以領(lǐng)到數(shù)百元的補(bǔ)貼；等熬到一定職級(jí)和工齡，就能以內(nèi)購(gòu)價(jià)買公司建的房子；生了孩子以后，從幼兒園到中學(xué)，比亞迪也可以全包攬。

在追求穩(wěn)定人生的比亞迪人眼中，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)完美 " 避風(fēng)港 "。

▲（2022 年 6 月 10 日，武漢百企千崗大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)。圖源 / 視覺中國(guó)）

但也正因如此，比亞迪沉淀了不少老員工，這對(duì)于處在極速發(fā)展、想要在 2025 年做世界第一的比亞迪來說，是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。補(bǔ)充人才，尤其是年輕血液，成了比亞迪的當(dāng)務(wù)之急。

一位造車新勢(shì)力的 HR 表示，比亞迪之所以大規(guī)模招聘應(yīng)屆生，旨在逐漸迭代組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織年輕化，" 要卷走一些老人，就需要先補(bǔ)充年輕人。"

財(cái)報(bào)顯示，2021 年，比亞迪研發(fā)人員有 40382 人，其中 30 歲以下員工有 19770 人，占比 49.0%。到 2022 年，公司研發(fā)人員數(shù)量為 69697 人，30 歲以下人數(shù)為 37302 人，占比上升至 53.5%。

如果按照公司官方說法，3.18 萬(wàn)人有 80.8% 畢業(yè)生流向研發(fā)部門，其研發(fā)人員中，30 歲以下員工占比將會(huì)達(dá)到 66% 左右。

▲（圖源 / 比亞迪招聘微信公眾號(hào)）

放眼國(guó)內(nèi)汽車制造行業(yè)，可以一次性吸納 3 萬(wàn)以上畢業(yè)生的企業(yè)屈指可數(shù)。對(duì)于企業(yè)，首先需要有足夠的崗位消化，其次要有足夠的支付成本。

比亞迪從 2003 年開始布局汽車垂直產(chǎn)業(yè)鏈，先后切入汽車模具、底盤、動(dòng)力總成、半導(dǎo)體、動(dòng)力電池等業(yè)務(wù)。目前，比亞迪全資控股的弗迪電池、弗迪動(dòng)力、弗迪精工、弗迪視覺、格爾木比亞迪鋰電材料等公司，業(yè)務(wù)覆蓋了動(dòng)力電池、汽車電機(jī)、汽車零部件、汽車照明系統(tǒng)、鋰礦開采等新能源汽車核心零部件的研發(fā)制造。

這 3.18 萬(wàn)名應(yīng)屆生，就星羅棋布在比亞迪和其子公司中。

而在新能源汽車領(lǐng)域連續(xù)投入了 20 年、累計(jì)上千億資金，曾被人嘲笑 " 燒錢 " 的比亞迪，也終于在蟄伏 20 年后等來了春天。

2009 年 -2020 年，比亞迪的年銷量始終定格在四五十萬(wàn)輛，在中國(guó)車市只能算是個(gè)配角。直到 2021 年，比亞迪走出瓶頸，賣出了 71 萬(wàn)輛車，但利潤(rùn)率只有 1.4%。2022 年，趕上中國(guó)新能源汽車發(fā)展快車道的比亞迪，銷量上漲了 2.6 倍，達(dá)到 186.8 萬(wàn)輛，終于從一個(gè)配角走到了牌桌上，凈利潤(rùn)率也隨之增長(zhǎng)至 3.9%。

據(jù)比亞迪 2023 年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在 105 億 -117 億元之間，比上年同期增長(zhǎng) 192.05%-225.43%。這樣的盈利能力，在整個(gè) A 股上市車企中都能贏得掌聲。

要打破 " 車海戰(zhàn)，人海戰(zhàn) "

作為國(guó)產(chǎn)新能源頭部企業(yè)，比亞迪的福利體系還是完善的，薪資等級(jí)也十分明確。但如果單從薪資水平看，其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力不算突出。

中國(guó)汽車人才研究會(huì)整理的數(shù)據(jù)顯示，2022 年，上市車企中，研發(fā)人員人均年薪排在第一位的是理想汽車，為 78.6 萬(wàn)元；排在第二位的是蔚來汽車，為 66.7 萬(wàn)元；小鵬汽車排在第四位，為 49.6 萬(wàn)元。

而作為去年全球新能源汽車銷冠，比亞迪研發(fā)人員人均年薪為 14.9 萬(wàn)元，先不用跟造車新勢(shì)力比，都不及長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、福田汽車等傳統(tǒng)車企，排在上市車企的第 14 位。

不過，從漲幅來看，比亞迪還是體現(xiàn)了一把 " 銷冠 " 風(fēng)采，2022 年研發(fā)人員人均年薪較上一年增加了 62.52%，遠(yuǎn)高于同行。

一位行業(yè)人士表示，比亞迪賣十輛車的利潤(rùn)都不及特斯拉賣一輛，因?yàn)樗亲弑±噤N的路線，從成本上需要 " 死摳 "。

而今，隨著今年 3.18 萬(wàn)應(yīng)屆生的加入，比亞迪的員工數(shù)量也達(dá)到了驚人的 60 萬(wàn)。這也給比亞迪帶來了新問題。

要知道，2021 年，比亞迪的員工數(shù)量還只有 28.8 萬(wàn)。這說明，有超過 28 萬(wàn)名員工是在 2022 年這一年加入的。相比之下，德國(guó)大眾汽車集團(tuán) 2022 年員工數(shù)量為 68 萬(wàn)，較同期的比亞迪多出 11 萬(wàn)名員工；豐田汽車的員工為 37 萬(wàn)，較比亞迪還少 20 萬(wàn)人。

但關(guān)鍵問題是，從人均效率和創(chuàng)造的利潤(rùn)上看，比亞迪的齒輪似乎比同行轉(zhuǎn)慢了許多。

2022 年，大眾集團(tuán)的銷量為 830 萬(wàn)輛，稅后利潤(rùn)為 158 億歐元（約合人民幣 1254.9 億元）；豐田汽車的銷量為 1048 萬(wàn)輛，歸母凈利潤(rùn)為 2.45 萬(wàn)億日元（約合人民幣 1230 億元）。

同期，比亞迪的銷量為 186.8 萬(wàn)輛，凈利潤(rùn)為 166.2 億元。算下來，平均每個(gè)員工創(chuàng)造的銷量及凈利潤(rùn)，從大眾集團(tuán)、豐田汽車到比亞迪依次為：12.2 輛、18.45 萬(wàn)元；28.3 輛、33.24 萬(wàn)元；3.3 輛、2.92 萬(wàn)元，大眾集團(tuán)和豐田汽車的人效是比亞迪的數(shù)倍。

這也從側(cè)面再次印證了比亞迪的工資水平為何一般了。在市場(chǎng)上，比亞迪實(shí)行的是 " 車海戰(zhàn) "，在產(chǎn)研端，其采用的依舊是 " 人海戰(zhàn) "。

據(jù)《晚點(diǎn) Auto》消息，在比亞迪的某個(gè)工廠，其汽車生產(chǎn)制造流程與其他車企無(wú)異，但產(chǎn)線的工人數(shù)量更多。像安裝控制器、內(nèi)飾等工序一般一個(gè)工人即可完成，而比亞迪會(huì)安排兩個(gè)工人。

為了適應(yīng)上述生產(chǎn)方式，一項(xiàng)產(chǎn)品落地時(shí)需要生產(chǎn)部門評(píng)審生產(chǎn)難度，并準(zhǔn)備詳細(xì)清單，用來定期檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否影響制造流程。落地時(shí)，相關(guān)的研發(fā)部門工程師還要用一周左右的時(shí)間盯產(chǎn)線、糾正工人的操作。

據(jù)「市界」了解，在研發(fā)端，比亞迪仍習(xí)慣把一個(gè)項(xiàng)目拆解成多個(gè)環(huán)節(jié)，比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)寫策略、一個(gè)團(tuán)隊(duì)寫軟件、一個(gè)團(tuán)隊(duì)做測(cè)試，各個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都處在頻繁的溝通之中。

任務(wù)細(xì)分的好處是責(zé)任明確，但同時(shí)弊端也很明顯，容易拉低效率。一位比亞迪的工程師對(duì)「市界」表示：" 如果上述環(huán)節(jié)都交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做，效率會(huì)更高。"

當(dāng) " 人海戰(zhàn) " 的思維還是主導(dǎo)，比亞迪試圖通過其他方式提高效率，為沖擊更高的銷量目標(biāo)做準(zhǔn)備。

▲（2023 年 6 月 17 日，深圳，粵港澳大灣區(qū)車展，比亞迪 6 號(hào)專館，仰望展臺(tái)。圖源 / 視覺中國(guó)）

從今年起，比亞迪便開啟了一些列的組織變革。首先是推行汽車品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，如王朝研究院、海洋研究院、騰勢(shì)研究院等。

據(jù) 36 氪援引消息人士說法，現(xiàn)在除了研發(fā)還保留在總工程院，各品牌的項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品等都會(huì)獨(dú)立到品牌研究院。

行業(yè)人士分析，推行獨(dú)立品牌研究院的目的是希望權(quán)責(zé)更清晰，為品牌提供靈活性，另外也能提升品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同樣也能夠更好的梳理產(chǎn)品、項(xiàng)目資源，更方便做項(xiàng)目的獨(dú)立核算。

之后，比亞迪工程院也完成了改制，原來工程院內(nèi)的部級(jí)部門改為中心制，如底盤技術(shù)開發(fā)中心、車身技術(shù)開發(fā)中心等 10 余個(gè)中心。

李文煥依稀記得，在參加入職培訓(xùn)時(shí)，帶教老師特意提到了公司企業(yè)文化變遷，稱之前的 " 家人 " 文化意味著吃 " 大鍋飯 "，拉低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性；而目前的企業(yè)文化鼓勵(lì)的是良性競(jìng)爭(zhēng)，為的是全體比亞迪人共同進(jìn)步。

在兩年前的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福曾說 " 汽車工業(yè)的大變革，電動(dòng)化是上半場(chǎng)，智能化是下半場(chǎng) "。

如今，這句話已被驗(yàn)證。但這是對(duì)技術(shù)方向上的預(yù)判，倘若從企業(yè)運(yùn)營(yíng)來講，上半場(chǎng)各家拼規(guī)模化，站穩(wěn)市場(chǎng)，到了下半場(chǎng)，就看誰(shuí)比誰(shuí)更高效了。現(xiàn)在的比亞迪已經(jīng)完成了規(guī)模化，但效率問題，似乎是它下一步要解決的重點(diǎn)。

（文中李文煥、姜兆軒為化名）

參考資料：

1、《比亞迪的臨界點(diǎn)：饑渴與克制、混亂與效率》，晚點(diǎn) Auto

2、《PowerOn 獨(dú)家｜比亞迪工程院改制：推行中心制，成立三大品牌研究院》，啟動(dòng) Poweron

3、《比亞迪多項(xiàng)組織調(diào)整，為沖擊更高銷量做準(zhǔn)備｜PowerOn 獨(dú)家》，啟動(dòng) Poweron