跨時(shí)一年有余的融資已然不了了之，在獲得全面盈利與阿里宣布拆分之后，盒馬仿佛內(nèi)生出新的動(dòng)力源。一場(chǎng)全國(guó)范圍的擴(kuò)張，正在加速進(jìn)行。

近日，盒馬在北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等地，同時(shí)開出8家門店。并且宣布將在全國(guó)范圍內(nèi)同時(shí)開出12家新店，繼續(xù)在北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等地加強(qiáng)布局。

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盒馬正在應(yīng)驗(yàn)此前侯毅所說(shuō)的“今年的開店速度將遠(yuǎn)超以往”。

線下門店是盒馬撬動(dòng)流量和提供服務(wù)的一個(gè)重要支點(diǎn)，此時(shí)加大擴(kuò)張力度，展示出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，勾勒出盒馬意欲給資本市場(chǎng)講述的故事主題。

但在策馬奔騰的另一面，對(duì)這家命運(yùn)長(zhǎng)年搖擺不定，嘗試業(yè)態(tài)多達(dá)十余種，創(chuàng)始人立場(chǎng)經(jīng)常反復(fù)橫跳，且盈利過(guò)程頗具爭(zhēng)議的企業(yè)，外界又很難不去質(zhì)疑：如此擴(kuò)張會(huì)不會(huì)用力過(guò)猛，以致“虛不受補(bǔ)”？

而盒馬此前所宣傳的，門店范圍擴(kuò)大后，凍品訂單和熱食訂單的送達(dá)品質(zhì)不變，也存在一些出入。凍品化凍、湯汁溢出、忘配保溫袋和干冰等情況，時(shí)有發(fā)生。

整體來(lái)看，擴(kuò)張必然會(huì)帶來(lái)較長(zhǎng)的“后遺效應(yīng)”：如果無(wú)法保證新門店的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平與現(xiàn)有門店保持一致，那么必然會(huì)損害盒馬的品牌形象。

而短期內(nèi)財(cái)務(wù)壓力的增大，又會(huì)對(duì)IPO的資本籌集帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。如果再疊加新門店的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)不佳，那么很可能會(huì)對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而影響投資者的信心。

在沖擊IPO的當(dāng)下，擴(kuò)張其實(shí)宜緩不宜急?？墒呛旭R為什么要急于此刻？

在IPO之前擴(kuò)張的企業(yè)，多有自身的戰(zhàn)略考量，也不乏一些弄巧成拙的機(jī)會(huì)主義者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，諸如美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)，都曾在沖擊IPO前通過(guò)加大投資力度擴(kuò)大市場(chǎng)份額；在餐飲零售行業(yè)中，也有海底撈曾在疫情期間進(jìn)行抄底式的瘋狂擴(kuò)張，但也由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損，往往貽害無(wú)窮。

盒馬當(dāng)下對(duì)擴(kuò)張的渴求，更像是多年“唯快不破”養(yǎng)成的慣性。而在這種慣性背后，也隱隱暗含著對(duì)身份認(rèn)同的渴求。

過(guò)去7年時(shí)間，盒馬采取了一種類似于敏捷開發(fā)的方法，不斷地進(jìn)行迭代和試錯(cuò)，以求快速地驗(yàn)證自己的想法和商業(yè)模式。但隨著盒馬卷入一個(gè)又一個(gè)變幻莫測(cè)的風(fēng)口之中，與阿里的融合也出現(xiàn)齟齬。

南轅北轍的摸索中，一種濃重的“身份認(rèn)同焦慮”似乎開始縈繞在盒馬團(tuán)隊(duì)中。這種焦慮可以用哲學(xué)經(jīng)典三問(wèn)來(lái)呈現(xiàn)：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？

我從哪里來(lái)？