“二舅總有辦法。”

(資料圖片僅供參考)

在引起刷屏的現(xiàn)象級視頻《回村三天，二舅治好了我的精神內(nèi)耗》中，作者B站UP主“衣戈猜想”提到。

截至7月27日19:00，該視頻在B站瀏覽量超過2478.8萬，衣戈的粉絲數(shù)達到215.8萬。

二舅小學(xué)初中成績?nèi)５谝唬梢驗榘l(fā)高燒一天打了四針后成了殘疾，后來在村子里干了一輩子木工，領(lǐng)養(yǎng)了剛出生的女孩寧寧，66歲全職照顧88歲的母親。

“我們愛這個歪子，我們離不開這個歪子。”衣戈在視頻中感慨。

或許，二舅的爆火正是戳中了人們心底那份柔軟，遺憾二舅本人的錯過，遺憾自己走不出的“遺憾”。

甚至衣戈本人也沒走出這種擰巴。

“二舅沒有根治我的精神內(nèi)耗。當(dāng)前的精神內(nèi)耗就是，一直在平衡出人頭地和過好自己的生活，不知道該選擇哪一個，猶豫不決。”他在媒體群訪中談到。

事實上，這是所有UP主，乃至B站都需要解決的問題。

“意料之外”

視頻爆紅，沒在衣戈預(yù)料內(nèi)。

他做這條視頻的想法是，“完全規(guī)避流量焦慮”，且預(yù)期，只有10萬到15萬的播放量。

這并不代表衣戈不追逐流量，他給自己制定了漲粉進度，希望今年年底能夠漲到100萬。

對于成片，衣戈認為，是完全不合格的一個視頻。用手機拍攝，畫面不完整，且會有各種抖動。

他也不諱言有大量“功利性”作品，包括“山東人何德何能擁有山東臺”“拜訪穿越后的光緒帝”“母豬的產(chǎn)后護理”等選題。“我確實是喜歡這些無聊的東西，但很多東西實事求是地講，是從流量角度出發(fā)。”衣戈說。

2013年開始，衣戈在北京一家私立高中擔(dān)任歷史老師，其后跳槽去往新東方和猿輔導(dǎo)，最終，遭遇了行業(yè)劇變。

“單位受到了政策影響，但是我沒有受到影響。剛剛度過30歲生日的時候，一下子感覺而立之年，應(yīng)該立起來，就莫名其妙離職了。”他稱。另一位知名網(wǎng)課教師董宇輝，選擇了在老東家新東方直播帶貨。

目前，衣戈認為自己算是“半全職”，處于還沒有想好以后做什么的狀態(tài)，偶爾做做視頻。這有一定收益，能維持一家人生活，但沒有以前工資高。

他從小就在思考人活著到底是為了什么，要給自己人生加個標(biāo)準(zhǔn)。在不同階段，對自己要求是不一樣的。或許是掙夠一千萬，或者至少要讓50萬人知道自己名字，抑或創(chuàng)辦一家公司。

對于當(dāng)下的自媒體生涯，衣戈評價是“擰巴”。

“在數(shù)據(jù)和保持自我，盡量做一個平衡。二舅視頻爆火之后，不會趁熱打鐵，再去找一個人去農(nóng)村接著采訪，這30年，就認識這么一個二舅，也不知道再上哪去找這樣的故事。還會去做各種神神奇奇的選題，也會追求播放量。”他解釋。

“難以平衡”

實際上，僅靠拍視頻就能維持生活的衣戈已經(jīng)是行業(yè)佼佼者。

今年以來，B站對UP主的創(chuàng)作激勵計劃做了調(diào)整，許多博主表示收入“腰斬”，甚至有部分UP主最高跌幅達90%。有B站頭部博主對外稱，在穩(wěn)定幾百萬次播放量下，2020年B站的創(chuàng)作激勵可以達到3-4萬元/月，但今年每個視頻收入僅有幾百元。

另有UP主樹大叔在知乎回答里表示，之前在B站十萬播放量的視頻最多可以拿到1600元左右的分成，而改版后新視頻對比同數(shù)據(jù)視頻收入降低40%。

這讓生存堪憂的UP主們更“擰巴”了。

背后是，B站經(jīng)營艱難。一季報顯示，當(dāng)期，B站營收50.54億元，同比增長30%，環(huán)比上個季度57.81億元的營收下滑12.57%；凈虧損22.84億元，比去年同期的9.05億元虧損額大幅擴大。

不過，B站流量依舊在高增長區(qū)間。一季度，其月均活躍用戶同比增長31%至2.94億；移動端月均活躍用戶同比增長33%至2.76億。B站日均活躍用戶數(shù)量同比增長32%至7940萬。

很大問題在于大環(huán)境變了。

一季度，B站廣告業(yè)務(wù)營收10.41億元，同比增長46%，環(huán)比上個季度的15.88億元下滑34.44%。而廣告，是UP主最主要變現(xiàn)來源。

客觀上，廣告承壓是種普遍局面。一季度，愛奇藝廣告收入13.37億元，同比下降30%；騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告營收同比下降18%至180億元。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，上半年社會消費品零售總額21.04萬億元，同比下降 0.70%。

7月27日，B站報收199港元，跌幅3.30%，其港股發(fā)行價為808港元。這意味著，市場對于B站依舊處于看空階段，也代表該公司再融資難度很大。

由是，扭虧成為必選題。今年初，B站提出在2024年之前實現(xiàn)不按美國通用會計準(zhǔn)則計算的盈虧相抵。

此種局面下，壓縮UP主，特別是中小UP主成本，成為B站選項。

單從廣告上，B站有一定優(yōu)勢，但也難說絕對。有知名飲品市場負責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦承，在細分品類會投B站，但不會大部頭，因為流量相對其他平臺還是有距離。食品飲料是B站前五大廣告主行業(yè)。

當(dāng)然，B站也不是沒有潛力。衣戈就表示，在B站發(fā)布視頻之前，在所有平臺都發(fā)過，最終還是B站效果更好。因為該平臺社群文化好，和UP主黏性強。

該種生態(tài)會推動著B站流量繼續(xù)上行，也為商業(yè)化創(chuàng)造空間。

回頭來看，B站問題在于，如何在流量增長，且商業(yè)化推進下，保持著自己原有社群文化。這并不容易平衡。

另外，目前B站游戲業(yè)務(wù)、直播及大會員業(yè)務(wù)等核心營收動力，都難說在細分領(lǐng)域占據(jù)頭部，且在B站流量增長中獲益相對有限。

至少在商業(yè)框架上，B站還需要迭代。

（作者：賀泓源 編輯：張偉賢）