這幾天，國產(chǎn)大飛機C919首單“落戶”東航的消息，讓王巍對未來憧憬不已。春節(jié)前，這位全國人大代表、中國航天科工集團有限公司航天海鷹(鎮(zhèn)江)特種材料有限公司裝配制造技術(shù)中心副主任，剛剛與同事們交付了第一批批量化生產(chǎn)的C919大飛機所需的復(fù)合材料零件。

“企業(yè)想提高技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技術(shù)還要靠自己。”王巍說，“最近，公司還在討論，準(zhǔn)備在‘十四五’期間成立專門的研發(fā)部門，提高零件設(shè)計能力，為C929積累技術(shù)基礎(chǔ)。”

不斷修煉內(nèi)功、自我迭代，C919翱翔藍天的同時，為產(chǎn)業(yè)鏈練就了一雙雙騰飛的翅膀。而如何激發(fā)更多企業(yè)的創(chuàng)新活力，參加今年兩會的全國人大代表、委員們建言獻策，他們認為，要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，還需補足短板建立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)機制，讓科技成果在企業(yè)用得上、用得好，將高端人才引進來，留得住。

未雨綢繆，不斷拓展技術(shù)研發(fā)方向

“當(dāng)前，科技型企業(yè)技術(shù)研發(fā)路徑單一、技術(shù)供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌恕⒏叨巳瞬盼{不足、產(chǎn)業(yè)科技投入強度低等成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險點。”3月4日，全國政協(xié)常委、中國科學(xué)院南京分院研究員周健民向記者展示的這份調(diào)研報告，來自去年農(nóng)工黨南京市委赴1200多家高新技術(shù)企業(yè)和新型研發(fā)機構(gòu)進行的調(diào)查。

如何讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中自立自強，代表委員們在探索中尋找答案。

“今年兩會我關(guān)注新能源的發(fā)展方向，如何推動新能源技術(shù)應(yīng)用在工程機械領(lǐng)域。”全國人大代表、徐工集團高端工程機械智能制造國家重點實驗室主任閆麗娟認為，如何在關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量控制、工藝性能等領(lǐng)域推廣應(yīng)用新能源，是裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須思考的問題。

“要有危機意識，不斷拓展技術(shù)研發(fā)方向。”去年兩會，王巍曾建議國家加大對基礎(chǔ)材料學(xué)科的投入，依托地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌建立復(fù)合材料國家重點實驗室。最近，他又與同事們琢磨，引進自動化生產(chǎn)線，提高工作效率，應(yīng)對C919零部件進入批量化生產(chǎn)階段的新需求。

在周健民看來，企業(yè)的自我迭代，既要立足當(dāng)下，又要未雨綢繆。對研發(fā)實力強的企業(yè)，支持其完善研發(fā)體系，建立技術(shù)儲備制度，提高技術(shù)迭代研發(fā)能力。

瞄準(zhǔn)痛點，在企業(yè)建共性技術(shù)創(chuàng)新平臺

“調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)慣于單打獨斗，愿意與高校院所合作突破關(guān)鍵核心技術(shù)的企業(yè)不足30%，部分企業(yè)雖然加入所謂的研發(fā)聯(lián)盟，但在具體研發(fā)上并沒有實現(xiàn)合縱連橫。”周健民說，相較于與高校院所的合作，部分企業(yè)更喜歡直接買國外現(xiàn)成的技術(shù)，而不愿投入時間做收益不確定的研發(fā)。同時，高校院所的成果與企業(yè)需求結(jié)合不足，成果到了企業(yè)難以“拿來就用”，影響了產(chǎn)學(xué)研的深度融合。

周健民此言非虛。王巍也時常走進高校，尋求更多的技術(shù)支持。“我們更喜歡與一些高校孵化的企業(yè)合作，他們既能整合專家、技術(shù)資源，又了解企業(yè)所需。讓企業(yè)看到應(yīng)用前景，企業(yè)才愿意投資。”

周健民建議，對于一些應(yīng)用型技術(shù)，在“企業(yè)”建立創(chuàng)新性的共性技術(shù)平臺，“請科研院所的人到企業(yè)的平臺來攻關(guān)面向市場的技術(shù)難點、痛點。同時，建立核心技術(shù)驗證平臺，確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際，讓產(chǎn)品或技術(shù)盡快融入國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈條。”

在江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長劉慶看來，圍繞企業(yè)布局科研平臺以及共性技術(shù)平臺時，要聚焦那些企業(yè)想攻關(guān)但憑一己之力難以解決的痛點、難點問題。

“例如讓企業(yè)提出需求面向市場招標(biāo)，由企業(yè)和專家一起篩選、評估解決方案的可行性，并由企業(yè)決定誰來‘揭榜’。”劉慶表示，解決面向市場的核心技術(shù)問題，要立足行業(yè)，用市場機制，促進技術(shù)、資金、人才等各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

創(chuàng)新模式，吸引人才激勵人才

發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。“十三五”以來,我國統(tǒng)籌提升科技人才隊伍的規(guī)模與質(zhì)量,研發(fā)人員全時當(dāng)量超過480萬人年。

“技術(shù)的突破和應(yīng)用依靠人才，人才是技術(shù)突破中的創(chuàng)新者。”閆麗娟表示，目前，徐工集團擁有6000多人、碩士博士占比55%的工程師群體，這為徐工集團的近千項核心技術(shù)奠定了人才基礎(chǔ)。

如何讓更多的人才在企業(yè)人盡其用?周健民建議，“應(yīng)改變傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)的引才模式，積極與國際獵頭機構(gòu)、國際性學(xué)術(shù)組織、商會等機構(gòu)建立長效溝通機制，借力第三方組織開展招才引智工作。”他認為，還需拓寬間接引才渠道，支持研究人員參與重大國際科研合作，利用項目合作發(fā)現(xiàn)能夠服務(wù)國內(nèi)的高層次人才。

針對這一問題，劉慶認為，相較于薪酬可觀的民營企業(yè)，集聚了大量技術(shù)精英的國企，在薪酬上的競爭力有天花板。“建議嘗試在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新機制，特別是在國企，突破限薪制。國外一些大公司鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化企業(yè)，幾年后若產(chǎn)生經(jīng)濟收益，可以用部分收益獎勵團隊。在國企也可以嘗試混合所有制改革，讓管理人員、技術(shù)骨干擁有股權(quán)，用分配制度激發(fā)大家的創(chuàng)新活力。”(金鳳)