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雷諾布局中國電動車市場,吉利能助雷諾在華翻身嗎?

2021-08-10 09:42:54來源:鳳凰網汽車  

大眾江淮項目塵埃落定,作為曾操刀該項目的蘇偉銘,從大眾出走接手雷諾中國CEO一職剛5個月。半年時間未到,蘇偉銘又帶領雷諾加入中國電動車市場的搏殺中。

8月9日,吉利官方對外宣布,吉利控股集團與雷諾集團簽署諒解備忘錄 ,在中國和韓國開展合作。

一年零4個月前,因銷量持續(xù)低迷和連續(xù)虧損,雷諾結束了在中國的乘用車業(yè)務,斬斷了與東風集團7年的合資合作關系。但雷諾并未放棄中國市場,而是將目光瞄準電動車和商用車領域。

隨著吉利的官宣,雷諾在中國的電動車計劃正式開啟。這一次,雷諾選擇與吉利攜手同行。

中國車企向國外品牌輸送技術

官宣表示,雷諾集團與吉利控股集團的創(chuàng)新型合作將加速雷諾“Renaulution計劃”在中國和韓國的落地。此外,雙方的合作將基于吉利控股集團先進的平臺技術聯(lián)合研發(fā)雷諾品牌混合動力車型。同時,雷諾將充分利用在品牌策略、內容和渠道、生態(tài)服務開發(fā)以及優(yōu)化用戶旅程方面的優(yōu)勢,為消費者創(chuàng)造價值。

同時,雷諾集團和吉利控股將基于領克節(jié)能平臺CMA架構展開合作,共同開發(fā)適用于韓國市場的車型。

簡言之,雷諾將采用吉利的平臺技術,開發(fā)適合于中國和韓國市場的新產品。

眾所周知,在汽車產業(yè)進入規(guī)模化競爭,以及電動化變革的當下,平臺化帶來的規(guī)模化生產,是車企加快產品研發(fā)、提升效率的有力武器。目前,汽車產業(yè)中具有代表性的有大眾汽車集團的MQB(傳統(tǒng)燃油車)和MBE(電動車)架構平臺,豐田的TNGA,吉利的CMA架構平臺。

其中,吉利的CMA架構車型首發(fā)于2016年,全稱為Compact Modular Architecture,是由沃爾沃汽車主導、吉利汽車與沃爾沃汽車共同研發(fā)的首個中級車基礎模塊架構,誕生于吉利汽車歐洲研發(fā)中心(CEVT),由來自25個國家的2000多名工程師,歷時3年多時間開發(fā)而成。

按照此前的規(guī)劃,雷諾在結束和東風集團的合資合作后,在中國市場乘用車領域主要發(fā)展電動車業(yè)務。目前,雷諾在中國僅推出一款電動乘用車——雷諾e諾,該產品于2019年9月上市。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,雷諾e諾2020年僅銷售135輛。

數(shù)據(jù)顯示,2020年中國電動乘用車總銷量為124.6萬輛。雷諾要想在中國電動車市場占得一席之地,不僅需要增加新的電動車型,而且需要帶來極具競爭力的產品,才能在競爭激烈的市場獲得一席之地。

因此,雷諾與吉利合作,借助吉利CMA架構,將有利于雷諾對中國本土市場的產品研發(fā)。對于吉利而言,與雷諾的合作,是國外汽車企業(yè)對其技術實力的肯定。

“重頭再來”信心不足

值得一提的是,在電動車領域,雷諾的實力不容小覷。

2020年歐洲電動車總銷量超越中國,成為全球第一。其中,雷諾ZOE位居歐洲純電動汽車銷量榜單的第一名,全年累計銷售9.96萬輛,比第二名的特斯拉Model 3多出1.2萬輛。

今年1月,雷諾發(fā)布“Renaulution”全新戰(zhàn)略規(guī)劃表示,在產品方面,雷諾計劃到2025年推出24款產品,至少包括10款純電動車。其中,中國市場方面,雷諾的戰(zhàn)略重點是電動車和輕型商用車領域,將開發(fā)本土品牌車型。

盡管雷諾電動車在歐洲十分暢銷,但在中國市場燃油車失敗的前車之鑒下,雷諾在中國拓展電動車業(yè)務顯得信心不足。

公開數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,法系車在中國乘用車市場所占份額為0.4,比去年的0.3略有回升,但市場份額微乎其微。標致、雪鐵龍、DS和雷諾四大法系車品牌在華均處于弱勢地位。

從2013年與東風集團合資開始,雷諾在中國市場近8年時間積累了超過30萬的消費群。但隨著近幾年在中國市場的節(jié)節(jié)敗退,法系車的整體失利,讓中國消費者對其失去了興趣。

盡管中國消費者對電動車的接受度越來越高,但是除傳統(tǒng)汽車品牌大眾、福特等已加入競爭,小米、富士康等新造車者的加入,電動車領域的競爭并不比燃油車領域小。在傳統(tǒng)燃油車領域失敗過的雷諾,要想在電動車領域翻身,難度并不小。

此外,據(jù)公開信息顯示,此前東風雷諾在29個省市布局了銷售網絡,共計90家4S店。隨著東風雷諾的重組,雷諾在中國的乘用車銷售網絡也逐步瓦解。未來,雷諾不僅要打造全新產品,還需建立全新的營銷網絡和售后服務體系。

對吉利而言,與雷諾合作不僅可以實現(xiàn)技術輸出,更有機會借助雷諾開拓韓國甚至是歐洲市場,實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略布局。與吉利合作,雷諾不僅借助吉利的平臺技術,或許也是借助吉利在中國汽車市場的影響力,為雷諾品牌的翻身助力。顯然,雙方的合作互惠互利,但雷諾能否借助吉利在中國市場重塑品牌仍待觀察。(朱琴)

責任編輯:hnmd003

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